点赞“市一大咖” | 我为生命舞蹈

      编者语：如果不是穿上了这一袭白大褂，她很可能是名很好的舞者。舞者的眼睛天生会笑，笑里会散发一种光，只感慨这样盈盈一汪的深情浅笑不曾留给了舞台而是病人，可黄先玫一点儿也不觉得可惜，因为与爱好相比，能挽救一个个小生命让她更具有成就感。从当年不谙世事的舞者到如今大名鼎鼎的儿科“掌门人”，这是一种怎样的转变？今天，让我们一起走进和我有过太多“共鸣”的“市一大咖”——杭州市第一人民医院儿科主任黄先玫。

绽放在医学的舞台

      “我小时候就想跳舞，哪怕会很辛苦，但是样子可以是美美的就好开心。”黄先玫笑着说，眼眸里一股子的清澈好看。八岁开始学习舞蹈，学了十多年后，家里最终还是没有同意将舞蹈变成她的专业，因为父母及哥哥姐姐们觉得黄先玫的成绩太好只是跳舞就太可惜了。虽然没有从事专业舞蹈，但是黄先玫说舞蹈教会了她坚持、吃苦、乐观，这在后来的学习和工作中给了她莫大的帮助。
      1986年从浙江医科大学临床专业毕业后，因为天生出于对孩子的喜欢，黄先玫义无反顾地在自己所有志愿栏里都填上了儿科。压力大、高风险、收入低……医生圈里有句盛行多年的调侃话，“金眼科、银外科、马马虎虎妇产科、千万别干小儿科”，可黄先玫一干就是三十多年。有过厌倦吗？黄先玫说，一点也没有，而且忠诚度越来越高，尤其是当自己可以成功抢救危重症患儿和疑难杂症患儿的时候，那一刻孩子的重生就是自己的重生，这是任何行业都体会不到的感觉和意义。当然，这其中若说没有委屈和不被理解是假的，但是两件小事让黄先玫不悔当初的抉择。
      二十多年前，有一次黄先玫上急诊夜班，后半夜病人开始渐渐少了。因为太累，没病人的时候黄先玫趴在桌上迷迷糊糊地睡着了。醒来的时候，她看到身旁坐着一位抱着孩子的中年妇女。黄先玫不好意思地说：“为什么不叫醒我呢？”大姐说：“没事，我看你太累了。”家长的一个小举动让黄先玫感动至今。
      还有一年的大年初一，一位宁波的患儿右眼被鞭炮炸伤急需手术，孩子心脏不好辗转多家医院后都被婉拒。黄先玫接到眼科张惠成主任求助后，二话不说赶到医院保驾，手术顺利完成。术后父母感激得跪倒在黄先玫面前，黄先玫怎么受得起？！但是这一跪却更加坚定了黄先玫从医的信念。

匠心打造“金字招牌”

      2006年调到杭州市第一人民医院儿科担任主任，身负众望的她没有让当初的“伯乐”失望，“市一儿科”在她的精心打造下成为杭城百姓心目中一块响当当的“金字招牌”。黄先玫说，当时的儿科一共22位医生，我就是那第22个。“提高医疗质量，保证医疗安全，提升诊疗水平，开拓儿科新业务，大力发展儿科规模”——这是她初到科室第一天定下的工作目标。她也是这么做的——坚持发展与创新，加强学科规划与建设，注重人才梯队培养，深挖内部潜力，积极应对儿科发展和患者需求，使儿科近年来在医疗、教学、科研、人才培养等各方面取得了长足的进步。
      市一儿科门诊量由2005年10余万人次，增加至现在的41万人次；床位由当时的30多张扩大到130多张（其中，市妇产科医院40张），并于2007年组建新生儿病房和新生儿重症监护病房。儿科医护队伍也不断扩大，医护人数由当时的22人，发展到现在的69人（妇女医院18人）。学科建设方面，由儿内科等二级学科向三级学科纵深发展，先后开设小儿呼吸、神经、内分泌、心血管、消化、新生儿、儿童保健、小儿血液肿瘤肾脏、胎儿医学等9个亚专科，并开展了先天性心脏病心导管检查和介入治疗技术、小儿晕厥直立倾斜试验诊断技术、儿童肺功能检测，儿童肾穿、肝穿、肌肉穿刺和肿瘤穿刺术、小儿胃镜肠镜检测和碳-13呼气试验、小儿肺功能检测、小儿视频脑电图检测等新技术项目。随着新生儿监护室建立，科室重危抢救水平也得到明显提高，小儿有创和无创呼吸机由无到普遍应用，并成功救治孕24周体重423克早产儿、新生儿重症RDS等重症患者。

      人才是学科生存和发展的基石。多年来，黄先玫始终坚持内部培养和外部引进相结合的战略，学科发展取得长足进步。她注重内部青年医师的培养，坚持科室内部业务学习与外请著名学者讲座相结合；鼓励年轻医师攻读在职硕士博士研究生。克服科室人手紧张的矛盾，坚持每年选派医护人员参加各类学习班、高级研修班和国际国内专业会议；坚持派出优秀人员到国内外知名医院进修。她也注重人才引进，现有博士7人，硕士40余人，专业梯队清晰。
      在完成大量临床工作同时，黄先玫带领科室先后参与省级、厅级课题近30多项，多次获得各级各类科技奖项，实现了SCI论文零的突破，最多的一年发表SCI论文13篇。
      在她的带领下，儿科先后获得全国三八红旗先进集体、全国巾帼示范岗、市三八红旗先进集体、局级先进集体等荣誉，并成为杭州市一类重点学科，浙江省浙北区域儿科专病中心。她个人则被推荐为杭州市“131”培养人才，并荣获第六届中国优秀医师奖、杭州市“百佳千优”健康卫士、杭州市女职工优秀学习型标兵、杭州市卫生系统先进工作者、杭州市卫生系统优秀共产党员等荣誉称号。

柔情外表下的“工作狂”

      黄先玫小鸟依人的身形里蕴藏着澎湃的力量，能为了一个信念竭尽全力。这是舞者历练后的共性。她是全科公认的“工作狂”，几乎每天工作十余小时，常常通宵抢救病人后第二天依然坚持在岗位上。黄先玫主攻儿科心血管病专业，不论是白天还是夜晚，只要科室需要、病人需要，她都迅速赶到医院展开救治。多年来她利用心导管造影术诊断大量复杂性先天性心脏病人，同时利用先进的介入治疗技术使大量先天性心脏病患儿得以治愈，在杭城儿科界有口皆碑。

      黄先玫始终认为，完善的制度是科室管理的首要保证。她注重各项规章制度的建立和执行，修订和完善了各种流程规范。她和她的团队深挖潜力，开辟了一系列便民措施。如利用夜间休息时间和双休日休息时间加班开设夜间业余门诊、夜间专家业余门诊和日间专家业余门诊，以满足白天无暇就诊的家长和小病人需要；实行错时上班，根据不同时期患儿就诊高峰时间不同，随时调整医生上班时间，冬天增加中午上班医生人数，夏天早晨提前上班。

    市一儿科病房的床位经常“一床难求”，为了让需要住院的患儿尽早得到诊治，儿科一次次召开科室集体会议，酝酿种种措施加快周转，2017年儿科出院病人近6千人次，急危重病人抢救成功率大于98%。科室还自己编制了《市一儿科诊疗常规》，规范入院病人诊治流程。

    正是有了健全的管理工具，儿科即便“人满为患”依然能确保医疗、服务质量。     

芳华依然向阳开

      儿科一直处于病人多而医生相对不足的状况，作为科主任更是如此。由于长期超负荷工作，2013年黄先玫不幸罹患乳腺癌，先后接受手术以及多次化疗。即便如此，哪怕治疗期她依旧关心科室发展，仅休假半年后，又全身心地投入工作。回归后，她把个人的发展和荣誉统统放到了一边，而是将全部精力投入科室的建设。黄先玫有个“黄金十年规划”：前五年着重抓临床水平和专科建设，后五年转型打造科研型和学习型科室。她谦虚地说，我的“十年”已经基本初见雏形，后面的事交给年轻人吧！让年轻人多上手、把荣誉多给年轻人……

      对职业选择无悔但也心存遗憾，黄先玫笑谈自己是不称职的女儿和母亲。2008年手足口病大流行期间，身为家里唯一懂医的女儿，直至父亲离世，她都没能陪伴在他身边。作为母亲，对于女儿也有太多愧疚，从小放养式的管理让女儿比同龄人多了一份独立。
      现在的她依然笑声爽朗，不允许别人把她当病人看。我惊讶于她何以让自己保持这么好的状态。她说，舞者总是不断地鼓励自己去战胜困难，战胜自己，坚强乐观地面对任何困难。她像孩子般开心地告诉我，现在每周一晚上都会教科室里的医生护士们跳舞。我说，真好！一直跳，永远转，在医学舞台上为孩子们的生命舞蹈！