深化双向转诊，创新工作模式

       马胜林院长对目前医改形势作了分析，按照省卫计委要求以“小病进社区-大病进医院-康复回社区”为重要抓手,对“资源下沉”、“双向转诊”、“分级诊疗”、“居家养老”等医改精神做了详细解读。马胜林院长希望通过医院与社区服务中心的联系，提高临床医师沟通协调能力、丰富医学知识，进而扩大科室及医院影响力。
       钱申贤副院长介绍了这次社区卫生服务中心导师队伍建设的目的和过程。各位“区长”、“社长”是医院遴选出来的责任心强、沟通能力好的年轻业务骨干。按照卫计委双向转诊要求加强对基层医疗机构的帮助和指导，搭建一个我院与杭州主城区47个社区卫生服务中心医疗服务双向转诊的网络，做好社区慢病防治指导的同时，将急重症、疑难、少见病转至我院进一步治疗；缓解或好转后转回社区继续治疗，有效解决百姓看病难问题。

       对外联络办公室章金娟主任，扼要介绍了目前医院集团的组成及资源下沉工作的概况，杭州主城区七个行政区四十五个社区服务中心导师及各组组长。社区卫生服务中心导师组是我院的一种新的工作模式，工作中可能会出现这样或那样的问题，希望大家集思广益，在一定阶段后进行总结和调整，医院也会对此项工作进行专门考核，对工作突出的将给予适当的鼓励。

       最后，“双向转诊和床位协调中心”俞小虹主任强调，按照今年市卫计委综合目标考核要求，加强精细化管理，提高床位使用率，医院已经发文规定，打破空床的医疗组和科室之间的局限，“双向转诊和床位协调中心”有权优先安排收治急危重症病人，统一协调全院所有空床，同等情况下优先安排转诊病人。尤其是夜间和节假日，值班人员必须服从急诊科和总值班的调配，保障转诊病人的有序收治。