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国家住院医师规范化培训基地概况

发布时间:2021-01-06 浏览量:16890次 来源:杭州市第一人民医院

(一)组织管理与制度建设完善

我院于2013年成为首批国家住院医师规范化培训基地,我院制定并落实了一系列全面住院医师规范化培训的管理制度,包括住培师资管理制度、学员管理制度、住培经费管理制度和住培教学考核制度等。同时坚持培训质量持续改进,不断完善教学管理体系,加强专业基地执行监管,保证各项住培政策的落地生根。多个专业基地顺利通过国家卫健委和中国医师协会的现场评估。

(二)加强师资培训,提高教学能力

制定师资遴选、认定条件和管理流程;建立临床技能专项导师队伍;实行专业导师和带教老师“双师共管”模式,明确师资职责和待遇;师资考核与职称晋升、评优评先、绩效考核挂钩。这些动态的师资管理模式极大的促进师资带教积极性。组织开展省、市级住培继续教育项目,2020年承办了浙江大学医学院高级师资培训(第一模块)。积极组织师资培训:近5年,骨干师资4人出国培训,参加国家级培训师资68人次,省级培训师资353人次。

(三)强化教学质量,理论实践并重

住培结业考核和执业医师考核是住培工作的重中之重,从制作住培考核手册,发放住培相关教材,开展理论模拟考核;到强化技能培训,制定技能培训计划,召开技能导师会议,采取项目导师制,开展小班化技能授课,均以保证培训质量为核心。深化住培内涵建设,成立住培教学核心专家团队,完善各类题库建设。建立标准化病人(SP)团队,开展住培教学新模式,进一步保障住培教学质量。

(四)扩大招生规模,狠抓住培考核

住培招生人数逐年增加(2016年123人,2017年140人,2018年154人,2019年150人,2020年176人);结业考核通过率稳中有升(2016年93.3%,2017年92.9%,2018年95.45%,2019年92.8%,2020年96.1%);执业医师通过率提升(2017年59%,2018年81.4%,2019年74%,2020年85.5%)。

(五)加快模拟中心与虚拟仿真中心建设

技能中心向虚拟仿真中心的转型,通过布局、结构调整,增加信息化中心管理系统,充分利用现代化教学设施,发展模拟教学,加快适合新时代医科课程的开发与开展,优化MDT讨论、腔镜、介入模拟课程,设计各专业虚拟仿真课程。







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